Во все времена были особые люди — лидеры, — за которыми тянулись остальные, и чем лучше были лидеры, тем лучше жилось людям под их опекой.  Конечно, ведь человек, который использовал свои лидерские качества и способности для того, чтобы помогать вверенным ему судьбой людям, а не для воплощения своих личных желаний, больше делал для блага тех людей, которых вел за собой.

Сейчас многие из тех, кто занимает важные управленческие должности, не являются хорошими лидерами, так как они не заботятся о вверенных им людях, а властвуют ради удовлетворения своих амбиций. Конечно же, есть и такие, которым  хотелось бы позаботиться, но они не умеют этого делать.

Как есть от рождения гениальные музыканты или художники, так есть и лидеры, но в основном в человеке есть желание и способности быть лидером, которые нужно развивать.

Что же такое быть лидером? В первую очередь, это чувствовать ответственность перед собой и Богом за тех людей, которые идут за тобой. Но также это иметь способности и возможность вести за собой.

Мне хотелось бы рассмотреть основополагающее качество лидера — способность лидера быть лидером для самого себя. Эта тема близка для меня, потому что, будучи лидером для небольшой группы людей, не могу эффективно организовать их, и как я понял, из-за того что никогда не умел эффективно организовать себя. Даже тот, кто не сталкивался или уже решил эту проблему, может почерпнуть из этой статьи интересные идеи, которые могут помочь в решении других вопросов лидерства.

 

 

Что это означает, если разобраться, быть лидером для самого себя?

Это значит, что человек должен не бояться взять на себя ответственность за свои поступки и быть способным к такой самоорганизации, от которой он сам получал бы удовольствие.

В первую очередь, нужно определиться с тем, «куда идем». Другими словами, лидер должен поставить ясные цели, куда двигаться, причем нужно, чтобы они не противоречили друг другу и чтобы в каждый момент была одна основная. Представьте себе лидера, который сам не знает, чего хочет, не знает, в каком направлении двигаться — да его подчиненные с ума сойдут, а если это было «идейное» лидерство, то разбегутся.

Лидер, конечно же, имеет право на ошибку, он имеет право не знать, как решить какой-то вопрос, и может советоваться со своими ведомыми, но он всегда должен знать, куда он ведет людей и ради чего.

Итак, определились, нужны цели. Значит человек, который рассматривает себя как потенциального лидера или который уже является лидером, но все еще ищет себя в этом, должен определить главные цели, чтобы как лидер вести себя к ним. Лидер должен установить цели, по которым он поведет себя как ведомого. У каждого человека есть цели. Если их слишком много и человек все время держит их в голове, то тут возможны две крайности: или человек — трудоголик, который метается от одной цели к другой, а в реальности практически не продвигается к их осуществлению, или лентяй, когда он просто смотрит на свои цели и думает, что возможно когда-нибудь придет момент и он сможет их решить. Ни одна цель ни на йоту не продвинется к решению, если не делать попыток ее решить. Когда же у человека нет целей, то жизнь его теряет всяческий смысл, и человек просто «существует»…

Мне близка проблема, когда есть много различных целей, но не выделены основные и нет четкого плана к их осуществлению…

Что в этом случае я бы посоветовал, так это определить самые основные цели, притом не более трех (может варьироваться), и для каждой цели расписал бы для себя необходимые шаги, желательно самые маленькие, которые будут подводить меня к осуществлению этой цели. Следующий этап — это написать сроки, в которые будут выполнены эти маленькие цели, и дальше стараться следовать им. Как это сделать? Для кого-то будет достаточно данного самому себе слова, ведь лидер должен быть ответственным за то, что он говорит или обещает. Для других будет уместна помощь еще одного человека, который будет проверять выполнение необходимых шагов в поставленные сроки. Первый вариант для меня оказался сложным, и сейчас я работаю над своими целями по второму.

Здесь можно рассмотреть еще один аспект лидерства.

 

 

Конечно, сложно взять и сразу сделать то, что раньше не делал. Тут нужна мотивация. И для того чтобы научиться мотивировать ведомых, следует научиться мотивировать себя. Потому что одно дело, если какой-то человек будет помогать тебе тем, что будет спрашивать о результатах твоей работы, а совсем другое, если ты будешь знать, что если не сделаешь чего-то в срок, последует «наказание», а если справишься — поощрение.

Например, в качестве «наказания» можно лишить себя каких-то развлечений, будь то телевизор, компьютерная игра или пиво, до тех пор пока запланированные шаги не будут выполнены. Конечно же, «наказание» нужно придумать такое, чтобы была мотивация не прибегать к нему. То же самое с поощрением. Например, после того как закончен этап работ для определенной цели, стоит себе устроить «законный» отдых, осознавая, что ты его заслужил.

Если же говорить о лидерстве над ведомыми, а не по отношению к себе, здесь одним из наиболее подходящих вариантов будет дать человеку самому себе выбрать мотивацию и сроки, если это возможно. Конечно же, это если человек хочет быть ведомым. Мы не говорим о ситуации «начальник — подчиненный» в компании, для которой давно известны схемы финансовой и социальной мотивации.

Причем, «наказание», как и поощрение, следует придумать вместе с планом и держать где-нибудь на виду, чтобы не забыть. Например, напечатать и повесить на стене.

 

 

Все, что было написано в этой статье, похоже на руководство к действию. Но хороший лидер никогда не должен забывать, зачем он руководит людьми, что это не путь достижения поставленных целей, а, в первую очередь, ответственность за души вверенных ему людей. Точно так же, когда мы учимся быть лидерами для самих себя, нужно бережно относится и к себе.

Когда все получается, можно и нужно похвалить себя. А когда не все гладко, не нужно унижать себя тем, что говорить или думать о себе плохо: просто достаточно применить санкции, о которых говорилось в пункте «Мотивация», и спокойно проанализировать ситуацию: что можно или нужно сделать, чтобы в следующий раз уложиться в сроки.

Очень редко что-то получается хорошо с первого раза. Точно так же и здесь. Процесс воспитания лидера трудоемкий, долгий, и чтобы получить результаты, нужно запастись терпением и,  в первую очередь, терпением к самому себе.

 

 

Я только начал рассматривать в этой статье, что значит быть лидером для самого себя, потому что, хоть я и работал начальником с людьми, хоть я и брал на себя обязанности лидера в какие-то моменты времени, но только сейчас начал понимать, что такое путь лидерства. Для того чтобы быть успешным лидером, нужно многое поменять в себе, научиться самоорганизации и в каждый момент времени не забывать об ответственности, потому что души людей — одна из самых хрупких вещей в мире.